für Teams und Organisationen erfolgreich gestalten
In digitalen Märkten ist es unerlässlich, Services und Produkte schnell bereitzustellen und regelmäßig anzupassen. Agile Organisationen haben sich dieser Herausforderung gestellt.
Agile Teams bringen die richtigen Personen zusammen, arbeiten motivierter und produktiver. Dadurch sind agile Organisationen innovativer und setzten Digitalisierungsvorhaben schneller um.
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Was erwartet Sie?
Mit unseren Beratungsservices begleiten wir Sie bei der Gestaltung Ihrer erfolgreichen agilen Transformation
Befähigen Sie Ihre Teams durch agile Methoden (Scrum, Kanban, DevOps, SAFe), effektiv zusammen zu arbeiten, einen klaren Kundenfokus einzunehmen und schnell auf Veränderungen zu reagieren.
Nutzen Sie unseren bewährten OKR-Ansatz, um Ihre Strategie messbar umzusetzen, Mitarbeiter zu motivieren und Ihre Ressourcen hinter den gleichen wichtigen Zielen zu vereinen.
Nutzen Sie die agilen Tools (MS Teams, Azure DevOps, JIRA usw.), die Ihren Anforderungen entsprechen, und setzen Sie sie gezielt ein, um Ihre Teams optimal zu unterstützen.
Befähigen Sie Ihre Teams mit praxisorientierten und zertifizierten agilen Trainings und hands-on agilem Coaching, um sofort von den Vorteilen des agilen Arbeitens zu profitieren.
Unsere Beratungsexpertise und unsere praxisnahen agilen Trainings helfen Ihnen, Ihre agilen Fähigkeiten auf das nächste Level zu bringen.
Unser Ansatz zur agilen Transformation umfasst vier Phasen. Wir nutzen unsere bewährten agilen Tools und agilen Methoden, die individuell an die Bedürfnisse, Prozesse und Kultur Ihres Unternehmens, angepasst werden.
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In diesem praxisnahen OKR-Webinar erfahren Sie, was die OKR-Methode ist, welche Vorteile sie bietet und lernen zahlreiche Umsetzungsbeispiele aus der Industrie kennen
Mehr erfahrenMit OKRs ans Ziel kommen: Lernen Sie anhand von Beispielen aus der Praxis, wie OKRs Start-ups und Großunternehmen bei der Entwicklung und Skalierung digitaler Produkte helfen.
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Aufbau einer agilen Vertriebsorganisation, um die crossfunktionale Zusammenarbeit zu verbessern und Cross-Selling-Potenziale besser zu nutzen. Entwicklung des agilen Betriebsmodells, agile und OKR-Schulungen und Einführung von Tools zur Unterstützung der täglichen Arbeit.
Neugestaltung einer agilen Organisation zur Verbesserung der Produktunterstützung und der Markteinführungszeit. Umfassende Bewertung des Status quo, Entwicklung einer neuen digital Strategie und eines agilen Organisationsdesigns mit Fokus auf Kundenzufriedenheit und Innovation.
Einführung agiler Methoden in der Softwareentwicklung zur Entwicklung kundenorientierter Lösungen und Verbesserung der Softwarequalität. Scrum- und OKR-Training, konsequente Nutzung von JIRA und MS Teams, begleitendes Coaching sowie ein bankeigenes „Agile Cookbook“ für den weiteren Rollout.
Top-down-Implementierung von OKRs in der gesamten Organisation zur Stärkung der Kundenorientierung und Erhöhung der Transparenz. Durchführung von OKR-Trainings in 6 Teams inkl. Planung der OKRs, gemeinsamer OKR-Kick-off, begleitendes Coaching sowie kontinuierliches Tracking der OKR-Tool-Nutzung.
Einführung von OKRs bei der IT-Führung, um die Fokussierung zu erhöhen und die jährlichen Ziele transparent zu erreichen. Entwicklung einer Digital- und IT-Strategie unter Verwendung der OKR-Methodik. Routinierte Anwendung von OKRs im IT-Führungsteam, Pilotierung von OKRs im „Digital Solutions“-Team mittels OKR-Training und begleitendem Coaching.
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