OKR Leitfaden

Ziele messbar erreichen und auf Veränderungen reagieren

OKR Leitfaden für Teams & Organisationen

Laden Sie unseren OKR Leitfaden herunter und erfahren Sie wie Sie mit OKRs ihre Mitarbeitenden hinter den gleichen wichtigen Zielen vereinen und diese messbar erreichen.

Inhalte:

Warum OKRs?
Erfahren Sie wie OKRs helfen, langfristige Ziele und tägliches Arbeiten optimal zu verbinden.
Wie setzt man OKRs?
Lernen Sie anhand von Praxisbeispielen wie Sie ihre eigenen OKRs festlegen.
OKR-Tools
Erfahren Sie welches OKR-Tool am besten zu ihren Bedürfnissen passt.
Mit OKRs starten
Machen Sie den ersten Schritt und führen Sie OKRs in ihrem Team ein.

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Fragen und Antworten

Erfahren Sie mehr über OKRs

OKRs verbinden langfristige Vision und tägliches Arbeiten und helfen Unternehmen, alle Mitarbeitenden hinter den gleichen wichtigen Zielen zu vereinen.

Was sind OKRs?

OKR (Objectives & Key Results) ist eine neue Zielerreichungsmethode, die ursprünglich aus dem Silicon Valley stammt. OKRs verbinden langfristige Vision und strategische Prioritäten…

OKR (Objectives & Key Results) ist eine neue Zielerreichungsmethode, die ursprünglich aus dem Silicon Valley stammt. OKRs verbinden langfristige Vision und strategische Prioritäten mit konkreten und messbaren Zielen, Ergebnissen und Aktivitäten. OKRs helfen damit Unternehmen, Mitarbeiter und Ressourcen hinter den gleichen wichtigen Zielen zu vereinen, agile Arbeitskultur zu etablieren und damit den Wertbeitrag für Geschäftsvision und Kunden messbar zu erhöhen.

Laden Sie ihren OKR Leitfaden herunter und erfahren Sie, wie Sie OKRs richtig festlegen und diese erfolgreich in ihrem Unternehmen einsetzen.

Welchen Nutzen bringen OKRs?

OKRs bieten einen Lösungsansatz für eine der größten Herausforderung vor der Unternehmen in einer schnelllebigen digitalen Welt stehen: Langfristige Visionen und Ziele unter optimalen…

OKRs bieten einen Lösungsansatz für eine der größten Herausforderung vor der Unternehmen in einer schnelllebigen digitalen Welt stehen: Langfristige Visionen und Ziele unter optimalen Ressourceneinsatz messbar erreichen und dabei flexibel auf Veränderungen reagieren. Um diese Herausforderung zu überwinden, unterscheidet sich die OKR-Methodik von klassischen Herangehensweisen:

Fokus auf das Wesentliche: Statt einer Vielzahl von vagen Zielen werden beim OKR-Vorgehen nur wenige klar definierte Ziele mit dem höchsten Mehrwert gesetzt, an denen alle Teammitglieder fokussiert arbeiten.
Mitarbeiter übernehmen Verantwortung: Zielsetzung und -erreichung liegt in der Verantwortung der jeweiligen Teams. Einzelne Mitglieder übernehmen dedizierte Verantwortung für einzelne Ziele und Ergebnisse.
Strategie mit dem täglichen Arbeiten verbinden: OKRs verbinden die Strategie mit dem täglichen agilen Arbeiten. So wird allen Teammitgliedern klar, welchen Beitrag sie zu den Unternehmenszielen leisten.
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Kurze Zielsetzungszyklen (i.d.R. 3-4 Monate) ermöglichen den Teams an wenigen Zielen fokussiert zu arbeiten, diese regelmäßig zu reflektieren und bei Veränderungen flexibel anzupassen.
Ziele messbar erreichen: Eine der zentralen Eigenschaften der OKR-Methodik ist die Messbarkeit von Zielen und Ergebnissen. Das erhöht die Verbindlichkeit und macht den Grad der Zielerreichung transparent.

Laden Sie den Agile Leitfaden herunter und erfahren Sie, wie Sie die OKR-Methodik nutzen können, um Ihre agile Transformation auf allen Ebenen voranzutreiben.

Wie gelingt der Start mit OKRs?

Auf Basis unserer langjährigen Praxiserfahrung haben wir ein Workshop-Format entwickelt, welches den schnellen und nachhaltigen OKR-Einsatz in Unternehmen ermöglicht. Das zweitägige…

Auf Basis unserer langjährigen Praxiserfahrung haben wir ein Workshop-Format entwickelt, welches den schnellen und nachhaltigen OKR-Einsatz in Unternehmen ermöglicht. Das zweitägige OKR-Workshop-Format umfasst nicht nur ein fundiertes OKR-Training, sondern ermöglicht es den Teams direkt ihre eigenen OKRs zu entwickeln und im Anschluss direkt weiter einzusetzen. Alle Inhalte sind dadurch praxisnah und unmittelbar anwendbar.

Lernen Sie mehr zu unseren OKR-Workshop Formaten und agilen Trainingsangeboten in der neoverv Academy.

Bei der OKR-Einführung über die Team-Ebene hinaus, bewährt es sich, ein auf ihr Unternehmen abgestimmtes OKR-Gesamtkonzept zu entwickeln. Erfahren Sie mehr über unsere OKR-Services.

Sprechen Sie uns an, um zu verstehen, wie Sie mit OKRs die Zielerreichung in ihrem Unternehmen messbar verbessern können.

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