In diesem praxisnahen OKR-Webinar erfahren Sie, was die OKR-Methode ist, welche Vorteile sie bietet und lernen zahlreiche Umsetzungsbeispiele aus der Industrie kennen
In diesem praxisnahen OKR-Webinar erfahren Sie, was die OKR-Methode ist, welche Vorteile sie bietet und lernen zahlreiche Umsetzungsbeispiele aus der Industrie kennen
Was ist die OKR Methode und welchen Nutzen hat sie?
OKRs (Objectives & Key Results) bieten eine strukturierte Methode, um messbare Ziele zu setzen und auf Veränderungen agil zu reagieren. Strategische Unternehmensziele werden konkretisiert und mit den operativen Aufgaben einzelner Teams oder sogar Mitarbeiter verknüpft. Die Transparenz und Kommunikation im Unternehmen wird erhöht, die Mitarbeiter wissen nicht nur, was sie tun, sondern auch warum.
In diesem Webinar lernen Sie, wie Sie strategische Initiativen in klare OKRs umsetzen und diese als Input für Ihre tägliche Arbeit nutzen können. Sie werden viele praktische Beispiele aus anderen Unternehmen kennenlernen und Best Practices für Ihre eigenen OKRs mitnehmen. In dieser Sonderausgabe des OKR Webinars haben wir unseren Tool Partner Mooncamp an Bord, der eine Tool-Demo geben wird. Die Teilnehmer lernen das Mooncamp-Tool kennen und erfahren, wie es eingesetzt und mit anderen Tools integriert werden kann.
Was beinhaltet das OKR Webinar?
In der Aufzeichnung des OKR Webinars erfahren Sie …
- Was genau sind OKRs & warum brauchen Sie OKRs?
- Wie man mit OKRs Ziele setzt?
- Wie Mooncamp hilft, OKRs zu planen und im Alltag zu nutzen?
- Sowie viele praktische Beispiele aus verschiedenen Industrien
Webinar Ziele messbar erreichen mit der OKR Methode ansehen
Das OKR Webinar richtet sich an alle Interessierten aus Business und IT, die OKRs kennenlernen und in ihrem Team einsetzen wollen. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
OKR Methode erklärt
Die OKR Methode ist eine Management Methode für Unternehmen oder Organisationen, die aus zwei Komponenten besteht: Objectives (Ziele) und Key Results (Ergebnisse). OKRs bieten einen Lösungsweg für eine der größten Herausforderung, vor der Unternehmen in einer schnelllebigen digitalen Welt stehen: Langfristige Visionen und Ziele unter optimalen Ressourceneinsatz messbar erreichen und dabei flexibel auf Veränderungen reagieren. Objectives sind qualitative Ziele, während Key Results spezifische, messbare Ergebnisse sind, die zeigen, wie ein Ziel erreicht werden kann. Die OKR-Methode basiert auf kontinuierlicher Reflexion und Verbesserung.
Laden Sie unseren OKR-Leitfaden herunter und erfahren Sie im Detail und anhand von Praxisbeispielen, was Sie über OKRs und deren Anwendung in den Teams wissen müssen.
neoverv OKR Leitfaden
Über neoverv
Wir unterstützen Unternehmen und Teams in allen Phasen der agilen Transformation: von der Definition der agilen Strategie mit OKRs, dem Aufbau produktorientierter Teams, der Implementierung agiler Prozesse und agiler Methoden (OKR, Scrum, DevOps, Kanban, SAFe) bis hin zum Einsatz agiler Tools (MS Teams, JIRA, etc.).
Sie möchten mehr erfahren oder haben konkrete Fragen? Sprechen Sie mich an und vereinbaren Sie ein kostenloses Beratungsgespräch.
Tech Expertin, Agile Trainerin and Change Agent mit Schwerpunkt auf digitale Strategien, agile Methoden und Tools.
