Mit OKRs ans Ziel kommen: Lernen Sie anhand von Beispielen aus der Praxis, wie OKRs Start-ups und Großunternehmen bei der Entwicklung und Skalierung digitaler Produkte helfen.
Mit OKRs ans Ziel kommen: Lernen Sie anhand von Beispielen aus der Praxis, wie OKRs Start-ups und Großunternehmen bei der Entwicklung und Skalierung digitaler Produkte helfen.
OKRs (Objektives and Key Results) helfen Organisationen ihre Ziele messbar zu erreichen und dabei Strategie und Tagesgeschäft optimal in einen Einklang zu bringen.
Wie können OKRs bei der Entwicklung digitaler Produkte eingesetzt werden?
Um Produkte zu entwickeln, die die Kunden lieben, und sie schnell auf den Markt zu bringen, müssen Unternehmen in der Lage sein, die richtigen Ziele zu setzen, schnell auf das Feedback der Nutzer zu reagieren und ihre Ressourcen auf die gleichen wichtigen Prioritäten zu bündeln.
Bei neoverv haben wir ein Framework mit vier Innovationsdimensionen – nämlich Nutzer, Markt, Operations und Technologie – und einen strukturierten Umsetzungsprozess entwickelt, der Unternehmen dabei hilft, alle notwendigen Aspekte erfolgreicher digitaler Produkte frühzeitig im Entwicklungsprozess zu berücksichtigen. In diesem Webinar werden wir zeigen, wie OKRs in jeder Innovationsdimension eingesetzt werden können.
Was beinhaltet das OKR Webinar?
In der Aufzeichnung des Webinars erfahren Sie …
- wie OKRs zur Verzahnung von Strategie und operativer Umsetzung genutzt werden können
- wie OKRs effektiv in allen 4 Bereichen der Innovation eingesetzt werden können
- wie andere Unternehmen OKRs für die Entwicklung digitaler Produkte einsetzen
- wie Workpath helfen kann, OKRs zu planen, zu managen und messbar zu machen
Webinar Digitale Produktentwicklung mit OKRs ansehen
Das OKR Webinar bietet konkrete Schritte und Beispiele für Produktmanager, Product Owner, Innovationsmanager sowie Tech- und Business-Leader in der digitalen Produktentwicklung, wie OKRs genutzt werden können, um digitale Produkte zu entwickeln, von der Idee bis zur Skalierung.
OKR Methode erklärt
Die OKR Methode ist eine Management Methode für Unternehmen oder Organisationen, die aus zwei Komponenten besteht: Objectives (Ziele) und Key Results (Ergebnisse). OKRs bieten einen Lösungsweg für eine der größten Herausforderung, vor der Unternehmen in einer schnelllebigen digitalen Welt stehen: Langfristige Visionen und Ziele unter optimalen Ressourceneinsatz messbar erreichen und dabei flexibel auf Veränderungen reagieren. Objectives sind qualitative Ziele, während Key Results spezifische, messbare Ergebnisse sind, die zeigen, wie ein Ziel erreicht werden kann. Die OKR-Methode basiert auf kontinuierlicher Reflexion und Verbesserung.
Laden Sie unseren OKR-Leitfaden herunter und erfahren Sie im Detail und anhand von Praxisbeispielen, was Sie über OKRs und deren Anwendung in den Teams wissen müssen.
neoverv OKR Leitfaden
Über neoverv
Wir unterstützen Unternehmen und Teams in allen Phasen der agilen Transformation: von der Definition der agilen Strategie mit OKRs, dem Aufbau produktorientierter Teams, der Implementierung agiler Prozesse und agiler Methoden (OKR, Scrum, DevOps, Kanban, SAFe) bis hin zum Einsatz agiler Tools (MS Teams, JIRA, etc.).
Sie möchten mehr erfahren oder haben konkrete Fragen? Sprechen Sie mich an und vereinbaren Sie ein kostenloses Beratungsgespräch.
Tech Expertin, Agile Trainerin and Change Agent mit Schwerpunkt auf digitale Strategien, agile Methoden und Tools.
