OKR-Methode erfolgreich einführen
Viele Unternehmen haben sich ambitionierte Ziele gesetzt. Doch nur wenigen gelingt es diese messbar umzusetzen oder diese gar schnell an veränderte Marktbedingungen anzupassen. Die Herausforderung liegt häufig in der fehlenden transparenten Übersetzung der Ziele in operative Maßnahmen und der verantwortlichen Einbindung der Mitarbeitenden in diesen Prozess.
Um diese fehlende Verbindung zwischen strategischen Zielen und täglichem Arbeiten wieder herzustellen, setzt sich zunehmend eine Managementmethode durch, diese wird OKR (abgekürzt aus Objectives and Key Results) bezeichnet. Diese verbinden langfristige Vision und strategische Prioritäten mit konkreten und messbaren Zielen, Ergebnissen und Aktivitäten.
neoverv OKR-Ansatz
Unsere Services unterstützen Unternehmen OKRs erfolgreich einzuführen und zu nutzen.
Unsere maßgeschneiderten Workshops helfen Führungskräften und Teams OKRs zu verstehen und routiniert im Tagesgeschäft anzuwenden.
Unser begleitendes OKR-Coaching hilft OKRs in das tägliche Arbeiten zu integrieren, OKR-Tools effektiv zu nutzen und die Vorteile der OKR-Methodik gezielt zu erreichen.
Wir beraten bei der Auswahl und Implementierung des passenden OKR-Tools, um die OKR-Methode zu unterstützen und eine transparente Nachverfolgung der OKRs zu ermöglichen.
Wir unterstützen die Einführung von OKRs im gesamten Unternehmen. Gemeinsam entwickeln wir die richtige OKR-Einführungsstrategie, begleiten die Umsetzung und messen fortlaufend den OKR-Erfolg.
Entwickeln Sie die OKR-Fähigkeiten Ihres Unternehmens – mit der bewährten OKR-Coaches Ausbildung der neoverv Academy.
Unser bewährter Ansatz für die OKR-Einführung unterstützt Unternehmen die OKR-Methode erfolgreich zu implementieren.
Unsere OKR-Services unterstützen sie OKR im Unternehmen erfolgreich einzuführen
In unserem OKR-Leitfaden lesen Sie …
Einführung von OKRs bei führendem Versicherer um Beitrag der Einheiten zur Gruppenstrategie zu verbessern. OKR-Einführung in Pilot Teams, anschließend strukturierter OKR-Rollout, Tooleinführung, begleitendes Coaching und begleitende Erfolgsmessung.
Übergreifende Einführung der OKR-Methodik, um Sichtbarkeit der strategischen Initiativen und Umsetzungsverantwortung zu verbessern. Anpassung der OKR-Methode, Schulung und Coaching der Teams, Tooleinführung, Ausbildung des internen OKR-Coaches.
Einführung und Optimierung der OKR-Methodik zur Unterstützung der Wachstumsstrategie eines führenden FinTech Unternehmens. Anpassung der OKRs auf spezifische Unternehmensanforderungen, OKR-Schulung aller Teams, Begleitung und Coaching OKR-Planung und erster OKR-Zyklus.
„Die OKR Methodik wurde perfekt auf unsere Unternehmenskultur zugeschnitten und hat unsere Agilität und Teamarbeit messbar verbessert.“ – Head of Process Management
Mit unserer OKR-Toolkompetenz unterstützen wir Unternehmen OKRs erfolgreich einzusetzen und transparent nachzuverfolgen.
Erfahren Sie mehr zu den Themen OKR-Einführung, OKR-Nutzung und OKR-Tools.
In diesem Webinar erfahren Sie, wie agile Methoden wie OKR & Scrum in hochregulierten Finanzinstituten sinnvoll und pragmatisch eingesetzt werden können.
Mehr erfahrenErfahren Sie, wie agile Methoden und Tools von der Strategie bis zur täglichen Zusammenarbeit effektiv und pragmatisch unterstützen.
Mehr erfahrenDer neoverv Ansatz zu Objectives & Key Results bietet ein strukturiertes Vorgehen zur OKR-Einführung und OKR-Nutzung. Die hergestellte Verbindung zwischen strategischen Zielen und täglichem Arbeiten unterstützt dabei strategische Vorhaben zum Erfolg zu führen.
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